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植物是怎么净化土壤的?_蝌蚪五线谱
2017-2-20 15:25

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  日前,主要于中国从事生产及销售工业气体的港股上市公司盈德气体(02168-HK)经历管理层变革后,对外正式公布了《盈德气体董事长赵项题致股东和投资人的信》。信中澄清了盈德气体董事会变革的原委和经过,并详细说明了原公司首席执行官Zhongguo Sun和首席运营官Trevor Raymond Strutt在公司战略、公司资金链条、客户关系管理、业务经营管理、员工关怀等方面存在的严重问题。

  信中尤其指出原公司首席执行官Zhongguo Sun迷恋公司的控制权,意图把盈德这家上市公司变为其“家族公司”,枉顾董事会、股东及投资者、员工的利益。信中核心数据表明,Zhongguo Sun和Trevor Raymond Strutt任职期间,截止2016年6月30日,盈德气体有金融性债务人民币104.5亿元,其中以美元及港币计价的债务折合人民币63.66亿元,公司存在严重的债务负担和潜在的流动性风险。

  据了解,日前盈德气体(2168.HK)主要于中国从事生产及销售工业气体,是中国最大独立工业气体供货商,主要气体产品为氧气、氮气及氩气。从2001年盈德成立,到公司上市后的2011年,公司保持平稳上升的势头。而到2013年,公司经营过程中所面临的问题累积越来越多。Sun先生为了抢占市场份额,采取了激进的策略,利润高速下滑;由于Sun坚持继续大量投资于高投入的煤化工等项目,导致公司负债率迅速攀升,财务结构不合理,债务以美元为主导,财务成本远超越同行水平。

  据盈德部分核心员工透露,在Sun及 Strutt管理公司期间,盈德气体与大量客户关系几近破裂,使公司蒙受大量利润损失;而Sun及 Strutt为解决公司负债问题,采取大面积裁员和全员大幅降薪等非理性措施,但二人为了分红,甚至不惜借债分红,全员降薪的同时给自己发放大额奖金,全然不顾公司未来发展。

  目前,公司新管理层正在积极应对Sun和 Strutt对公司利益的损害,重组管理架构,重振公司员工信心,弥合与合作伙伴、客户和股东、投资者的关系,改善财务状况。在竭力扭转局面的同时,盈德气体新管理层为现有客户提供高增值的节能增效服务,开拓新的利润增长点,得到了河北敬业钢铁有限公司、江苏沙钢集团淮钢公司、珠海粤裕丰钢铁公司、陕西龙门钢铁有限责任公司、龙腾特种钢有限公司、九江石化等大量客户认可,并表示恢复长期合作。

  附盈德气体董事长赵项题先生致股东和投资人原文:

  各位盈德气体的股东和投资人:

  首先要感谢大家一直以来对盈德的关注和支持。

  自去年11月以来,公司经历了一场变革。公司董事会对公司核心管理层做出了调整:原公司首席执行官Zhongguo Sun先生和首席运营官Trevor Raymond Strutt先生被调离执行岗位,董事人数从原来的六名增加至九名。这样涉及公司创始人团队成员的改组在上市公司中确实不多见,加上Sun先生和Strutt先生公开表达的不满和一系列过激行为,外界的种种猜测顿时甚嚣尘上。有人说盈德“政变”了,有人说我赵项题要联合外人抢班夺权,有人说我们“股东打架、公司遭殃”。虽说“天下熙熙,皆为利来;天下攘攘,皆为利往”,这场变革所为之“利”是什么?是“私利”还是公司、股东、员工和客户的“利”?真实的情况是怎么样的呢?作为盈德的创始人之一及董事会主席,我有必要在这个决定盈德未来发展和走向的关键时刻,向各位股东和投资人澄清原委。

  当诸位解读公司的此次变革时,希望大家都思考一个问题:当公司的经营每况愈下,核心管理者失去了广大员工和客户的信任,无法胜任公司的领导角色,你作为公司的创始人之一和董事,你应该做什么?董事会大多数董事应该做什么?是一团和气、袖手旁观、听之任之吗?我想你会坚决地说:不!

  从2001年盈德成立,到公司上市后的2011年,公司发展虽然历经风雨,但基本保持平稳上升的势头。2011年前后,公司的股东结构及董事会成员开始发生一些变化。一方面是Sun先生增持股份,包括购买我的一部分股份,成为公司单一最大股东。我一直认为,只要他是大股东,就应该没有理由不把公司做好。但结果出乎我的预料。Sun先生个人能力和观念的局限性开始暴露出来。Sun先生迷恋公司的控制权,希望把盈德这家上市公司做成他的“家族公司”,而非把盈德做强做大,使所有人得益,所以他从来不关心盈德的市值、不尊重小股东的意见,更不愿和投资者积极沟通,而是把注意力放在如何大额分红,甚至不惜借债分红,全员降薪的同时给自己发放大额奖金,以及维持低股价增持。这无疑是杀鸡取卵。另一方面,董事会层面由于霸菱的退出,董事陈岩的去世,从原来上市时的七人董事会变成了六人董事会,渐渐沦为以Sun先生和Strutt先生为核心的一言堂。Sun先生容不下任何反对及异议的声音,董事会的功能渐渐被弱化。公司的公司治理和合规多次被公司小股东和香港联交所诟病。

  到2013年,公司经营过程中所面临的问题累积越来越多。Sun先生为了抢占市场份额,采取了激进的策略,导致项目质量和回报率都大不如前;而且不理会中国宏观环境已发生了变化,高速增长已不能够维持,坚持继续大量投资于高投入的煤化工等项目,导致公司负债率迅速攀升,财务结构不合理,债务以美元为主导,财务成本远超越同行水平。

  在2013年秋举行的董事会扩大会议上,我提出了战略规划和市值管理的概念,并于2014年3月形成了盈德的战略规划和市值管理大纲,希望用公司战略的大势推动经营层面的走上正确发展道路。可惜事与愿违,2014年各方面的问题开始曝露出来,股价开始不断地下跌,反映了投资人对于公司的担忧。但以Sun先生为首的管理层并没有及时改善管理方式,企业经营状况和客户关系进一步恶化,与客户之间的诉讼和对抗不断增多。之后的一两年内公司的经营状况仍没有得到改善。在公司内部,Sun先生采用武断任性的管理方式,动辄对员工减薪、降幅利和裁员,管理层和员工怨声载道、士气低落。

  特别让我担忧的是公司的债务情况。截止2016年6月30日,公司有金融性债务人民币104.5亿元,其中以美元及港币计价的债务折合人民币63.66亿元,在美元升值的趋势下,原公司管理层不听财务负责人的意见和建议,结果是未能控制和管理好外汇风险,2015年形成人民币3.24亿元汇兑损失,2016年上半年业已形成人民币1.54亿元汇兑损失。

  我曾就我对公司运营和管理的建议于2014年10月26日致信Sun先生,又于2014年11月24日致信董事会,并多次在董事会上痛陈公司的痼疾沉屙和表达希望公司好起来的殷殷希望。

  到2016年,我意识到只有从管理层开始改善公司治理结构,把公司从“作坊式的家族企业”的发展方向上拉回来,盈德的未来才有希望。虽然公司的市值的平台价值尚在,公司的主要经营单元还没有垮塌,但盈德确实已经到了最后可以挽救的关头。

  我们正是在这样的背景之下开始这次变革的。试想,如果没有公司大多数董事,包括全部独立非执行董事、公司管理层和广大员工以及客户的支持,如果不是Sun先生和Strutt先生“众叛亲离”到一定程度,这样的变革是不可能完成的;即便勉强完成了,管理层和员工也会不服,要实现平稳过渡几乎是不可能的。因此,这次变革只是我们顺势而为,帮助实现公司管理层和广大员工长久以来的愿望的结果。

  董事会的改组为公司转变经营观念、改善财务结构和完善治理结构奠定了基础。这场变革受到了客户、投资人、员工、市场等多方面的欢迎。短短一个多月来,公司发生了很大变化。低迷的员工士气得到恢复,客户关系在迅速改善。一些有重大纠纷的客户关系问题,也在首席运营官张云峰先生、主管市场与投资的副总裁所耀堂先生和主管运营的副总裁陈凯先生的协调下,有了初步解决方案。供应商与公司的关系也得到了显著改善。新的管理层正在筹划改善公司债务结构方案,规避因美元升值给公司带来的财务风险。

  我们也正在调整公司的战略发展理念,尝试拓展供气以外的服务,开展新的行业应用。我们的客户有着许多需要改进的工艺,有着许多可以利用的资源。我们完全可以主动与他们联起手来,发挥我们的特长,拉动政府投资平台,减轻我们的投资压力。基于我们提出的“技术,服务,共生”的战略发展理念,可以通过我们优秀的专业技术,不断创新;拓展我们的服务模式,不仅有BOO,还有BOT、BT、BTO,如果有政府项目我们用PPP等等。只要是市场需要,我们能够和合作各方共赢,减轻我们的资产结构,拓宽我们的服务领域,我们都可以探讨。相信过不了多久,新的管理层一定可以给你一个浴火重生的盈德,公司一定会有更好的股价表现,给股东带来更好的价值回报,而这场变革给员工和客户所带来的意义将更加深远。

  任何变革都不可能是一帆风顺的,过程中会有一些阻挠因素也属正常。我们会在我们客户的支持下,团结我们优秀的员工队伍,落实我们的战略发展理念,努力实践我们的战略目标。我们希望我们的股东和投资人支持我们,共同见证公司的涅槃,在收获投资回报的同时,见证和成就一件有意义的事情。我相信Sun先生和Strutt先生有一天,当他们作为公司的主要股东,看到他们在公司的投资收益不断增长和公司欣欣向荣的局面的时候,他们会和我一样感到欣慰。

  新的一年正迎面向我们走来。值此新年新春到来之际,我谨代表我个人衷心地祝福公司所有的股东和投资人新年快乐,阖家幸福!

  谢谢各位!

  赵项题

  董事长

  盈德气体集团有限公司

  2017年1月19日

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稿源: 百度新闻源  2017-2-20 15:25     编辑: 赵经理
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编辑: 黄叙浩